一站式(shì)精密五金件加工製造
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近年來(lái),隨著新型產品(pǐn)的不斷出(chū)現和零件(jiàn)複雜程度的不斷加大(dà),數控加工以其強大的優勢得到了迅速普及,已經成為一個企業爭取(qǔ)市場優勢的決(jué)定因素(sù)之一(yī),因此,如何提高數(shù)控加工效率,充分發揮數控加工的優勢,是許多企業麵臨的主要(yào)問題之一(yī)。
1. 提高數(shù)控加工效率的方法
數控加工技術雖然(rán)是一種計(jì)算機集成(chéng)製造技術,但它離不開相應的管理及配套技術.要提高數控加工(gōng)效率,應該(gāi)提高認識、轉變觀念,完善和加強各種相應的配套技術措施和管理水平。
1.1 提高(gāo)認識,轉(zhuǎn)變觀念
第一,數控技術是一項綜合技術,除數控機床外(wài)還必須有相(xiàng)應的配套技術,才能充分發揮的效率。
第(dì)二,數控設備都有它的生命周期,一台新設備、一項新技術在一定(dìng)的時期內會顯示(shì)出很強的生命(mìng)力,但隨著時間的推(tuī)移會逐漸被淘(táo)汰,取而(ér)代之的又是更新的技術和設備。
第三,在數控加工技術的發展過程(chéng)中,人的素質起著決定性的作用(yòng),這裏的人包括管理人(rén)員、工程技(jì)術人員、工程維護人員和操(cāo)作使用人員。
1.2 培養優秀的數控技術人才
數控機床雖然智能化(huà)程度很高,但是人的作用卻至關重要,沒有技術好的編程人員,數控機床的效率就不可能得到(dào)有(yǒu)效地提高,沒有好的機床操作者就達不到最(zuì)佳加(jiā)工方式,產品的合格率就(jiù)會降(jiàng)低,同時也會(huì)大大降低數控機(jī)床(chuáng)的使(shǐ)用效率和縮短機床(chuáng)的使用壽命(mìng)。
1.3 以管(guǎn)理和技術支持為後盾
管理者對數控機床往往存在誤區:譬如,認(rèn)為加工中心一類的數(shù)控(kòng)機(jī)床(chuáng)為貴重機床,粗加工不能用,太精密的工件又不(bú)一定能加工,這樣,就自然把加工對象壓縮到(dào)很小的範(fàn)圍內,使數控機床任務(wù)不飽滿;給數控機床安排不合適的工件(jiàn)加工(gōng)或不控製工件的毛坯質量,導致經常(cháng)出現質量事故;生(shēng)產管理的計劃性不強,安排數控加工時不給與足夠的(de)技術準備時(shí)間,指望用數控機床來“突(tū)擊加工(gōng)”,但由於數控機床準備工時較長,經(jīng)常出現不能按時完成任務的情況.因此,管理層對數控技術(shù)的應用的發展也具有(yǒu)重要的作用。
1.3.1 刀具的管理措(cuò)施
與進口刀具相比(bǐ)較,國產刀具質量較差,表現為幾何尺寸的精(jīng)度低(dī),表麵粗(cū)糙,壽(shòu)命短,為了提高數控加工效率和加工質量,可以從以下(xià)幾個方麵采取措施:第(dì)一,對刀具進行預調,這樣可以減少(shǎo)刀具在機床(chuáng)上(shàng)的安裝調整時間,減少(shǎo)操作者刀具準備的時間,
第二,刀具(jù)刃磨。這裏指重磨,數控機床所使用的刀(dāo)具最好是數控刀具磨床所磨的刀具,當刀具用鈍時,應及時刃(rèn)磨後入(rù)庫,保證出庫(kù)的刀具(jù)能夠正常使(shǐ)用。
第三,對刀(dāo)具進行計算機管(guǎn)理。隨著數控加工複雜程度的不斷增加,刀具的(de)管理也越來越(yuè)複雜,對刀具的人工管(guǎn)理容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。所以,應(yīng)該推行刀具的計(jì)算機管理,刀具的計算機管理應該包括出入(rù)庫管(guǎn)理、借還(hái)管理(lǐ)、配刀管理、刀具尺寸的測量管理、刀具的壽命(mìng)管理(lǐ)、刀具的報廢管理、統計報表、刀具的查詢、與切削(xuē)參數數據庫連接的接口以及刀具庫的維護(hù)等內(nèi)容。關於刀(dāo)具的種類和庫(kù)存量,應根據數控機床的數量,不斷充(chōng)實擴展(zhǎn)。
1.3.2.工裝夾具的應用與管理
工(gōng)裝夾具的選擇與工件的安裝時間和測量時間有直接關係,也就是與加工的輔助時間(jiān)有關係。
(1)推廣和改進組合夾具及組合真空夾具的應用,縮短輔助時間。
(2)盡可能提高工件基準選擇的統一(yī)性,減少工(gōng)裝定位的工作量和夾具的數量。
(3)采用定力(lì)夾具,防止工件產生裝夾(jiá)變形,提高加工精度。
(4)積極推廣工裝夾具(jù)的計算機輔助管理。
1.3.3 產品的設(shè)計工藝
(1)圓角、斜角的(de)大小變化要盡量統一,從而簡化編程和刀具選擇。
(2)設計合理的工件結構,使其更適(shì)合於數控加工。
(3)改進工藝,使表麵粗糙(cāo)度和尺寸精度更加合理。
1.3.4 毛坯工藝與管理(lǐ)
(1)提(tí)高定位基準(zhǔn)精度,使加(jiā)工餘量均勻。
(2)提高毛坯質量(liàng),如應力消除等,防止產生(shēng)加工變形。
1.3.5 合理安排工藝路(lù)線
應該采取措施防止和減少零件變形;如果反複修正基(jī)準,可采用無應力裝夾(jiá);對重要零件應采取粗加工後自然時效。
1.3.6 零(líng)件試切
要嚴格產品試(shì)切製度,認真作好(hǎo)試切記錄;對於首件產品的試切加工,編程工藝人員應該親自到(dào)達現場指導。
1.3.7 及(jí)時完善(shàn)各種配套標(biāo)準建設
在缺乏標(biāo)準的情況(kuàng)下,要完善和製定相關標準(zhǔn),如工藝參數特別(bié)是高速銑削參數的標準的(de)製(zhì)定。
1.3.8 數控加工的管理
數控(kòng)加(jiā)工具有很大的靈活性,工件種類繁多且大多結構比較複雜,需要刀具的種類和數量也比較多,因此,合理有效的管理至關重(chóng)要。
第一,零件的編程。編程的管理(lǐ)主要包括編程準備工作的安(ān)排、編程所(suǒ)需(xū)原始資料的獲取(如(rú)CAPP、共(gòng)夾量(liàng)具、刀具標(biāo)準等)和程序(xù)的(de)管理(包括介質管理和信息管理)。
編程準備(bèi)工(gōng)作主要包括刀具準備清單和進度情況、刀具的使用頻率和磨損情況以及工夾量具庫的管(guǎn)理。
第二,機床(chuáng)的維護(hù).機床的維護包括三個方麵內容:(1)預防性維護,以保證(zhèng)機(jī)床(chuáng)的正常運行(háng);(2)故障(zhàng)性維修,消除故障,恢複設備的正(zhèng)常(cháng)運行;(3)對老的數控機床進行改造,以降(jiàng)低新設備投資費用,充分提高設備的(de)使用效率。
為了搞(gǎo)好機床的維護工作,要注重(chóng)搜集相關資料(特別(bié)是進口機床),準備必(bì)要的機床維修備件,定(dìng)期對(duì)機床維修人員進行必(bì)要的培訓(xùn),並(bìng)提高數控加工技術人(rén)員的待遇。
同時,還要注重環境溫度的(de)控製。夏天高(gāo)溫,機床的故障率會相應提高,因此,廠房應該有降溫措施,對於開放式廠房,粉塵濃度高,易造成數控設(shè)備的故障,所以,應該改善數控加工(gōng)車間(jiān)的環境條件。
第三(sān),實(shí)現調度自動化。
2 .以創新工藝方法為重點
工藝技術人員(yuán)是產品生產中的重要保證,工藝技術人員必須了解每台數控(kòng)機床的各項參數,隻有這樣,才能知道什(shí)麽零件在(zài)什麽(me)機床上加工效率高,數控機床上加工的零件應該怎樣裝夾才能加工的又快又不變形等。目前,一般公司現有的(de)工藝方法還不能有效(xiào)提高數控機床(chuáng)的加工效率,應該多進行相關方(fāng)麵的培(péi)訓,在工(gōng)藝(yì)方法(fǎ)上進行創新,提高數控(kòng)機床的加工效率。
3. 實現柔性製造
柔性製造係統是指適用於多品種、中小批量生產的具有(yǒu)高柔性且自動化程度極高的製造係統。柔性是FMS的最大特點(diǎn),即係統內部對外部環境的適應能力,自動化(huà)是指將手工操作減至(zhì)最低,甚至(zhì)最後完(wán)全取消。FMS克服了傳統的剛性自動線隻適用於大量生產(chǎn)的局限性,表現出了對(duì)多品種、中小(xiǎo)批量生(shēng)產製造自動化的適應(yīng)能力.隨著社會對產品多樣化、製造(zào)低成本、製(zhì)造周期短的要(yào)求(qiú)日(rì)趨迫切,由於微電子技術、計算機技術、通訊技術、機械與控製技術的進步,柔性製造技術發展迅猛並且日臻成熟。
柔性製造係(xì)統(FMS)通(tōng)常包括3台以上的CNC機床(chuáng)(或加工中心),由集中的控製係統及物料係統連接起來,可在不停機的情況下實(shí)現多品種、中小批量的加(jiā)工管理,FMS是使用柔性製造技術最具代表性的(de)自動(dòng)化製造係統.由於裝配自動化技術遠遠落後於加工自(zì)動化技術,產品的最後裝(zhuāng)配工序一直是現代化生產的(de)一(yī)個瓶頸問題.研製開(kāi)發適用(yòng)於中小批量、多品種生產的高柔性裝配自動化係統,特別是柔性裝(zhuāng)配單元(FAC)及相關設(shè)備已經越來越廣(guǎng)泛的引起人們(men)的重視[1]1-10。
4. 結論(lùn)
要提高數控加工效(xiào)率,要從觀念轉變、人才培訓、工藝改(gǎi)進、柔性製造、設備維護和綜合配套管理(lǐ)幾個(gè)方麵進行,經過實踐摸索,證明以上方(fāng)法是行之有效的,而且(qiě)已經獲得(dé)相關企業單位的認可(kě),正在得到應用和推廣。